離散制造的特點(diǎn)

發(fā)表于：2017/10/18 13:13:54??閱讀量：?[關(guān)閉]

　　離散制造的特點(diǎn)

　　從產(chǎn)品形態(tài)來(lái)說(shuō)，離散制造的產(chǎn)品相對較為復雜，包含多個(gè)零部件，一般具有相對較為固定的產(chǎn)品結構，原材料清單和零部件配套關(guān)系。

　　從產(chǎn)品種類(lèi)來(lái)說(shuō)，一般的離散制造型企業(yè)都生產(chǎn)相關(guān)和不相關(guān)的較多品種和系列的產(chǎn)品。這就決定企業(yè)物料的多樣性。

　　從加工過(guò)程看，離散制造型企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程是由不同零部件加工子過(guò)程或并聯(lián)或串連組成的復雜的過(guò)程，其過(guò)程中包含著(zhù)更多的變化和不確定因素。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，離散制造型企業(yè)的過(guò)程控制更為復雜和多變。

　　離散制造型的企業(yè)的產(chǎn)能不像連續型企業(yè)主要由硬件(設備產(chǎn)能能)決定，而主要以軟件(加工要素的配置合理性)決定。同樣規模和硬件設施的不同離散型企業(yè)因其管理水平的差異導致的結果可能有天壤之別，從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，離散制造型企業(yè)通過(guò)軟件(此處為廣義的軟件,相對硬件設施而言)方面的改進(jìn)來(lái)提升競爭力更具潛力。

　　1、生產(chǎn)計劃

　　a) 影響計劃的因素較多，生產(chǎn)計劃的制訂非常復雜，計劃的多變性是很常見(jiàn)的控制難點(diǎn);

　　b) 能力需求是根據每個(gè)產(chǎn)品混合建立，并且很難預測。

　　2、生產(chǎn)過(guò)程控制

　　a) 生產(chǎn)任務(wù)多，生產(chǎn)過(guò)程控制非常困難;

　　b) 生產(chǎn)數據多，且數據的收集、維護和檢索工作量大;

　　c)工作流根據特定產(chǎn)品的不同經(jīng)過(guò)不同的加工車(chē)間。因每個(gè)生產(chǎn)任務(wù)對同一車(chē)間能力的需求不同，因此工作流經(jīng)常出現不平衡;

　　d) 因產(chǎn)品的種類(lèi)變化較多，非標準產(chǎn)品多，設備和工人須有足夠靈活的適應能力;

　　e) 通常情況下，一個(gè)產(chǎn)品的加工周期較長(cháng)，每項工作在工作中心前的排隊時(shí)間很長(cháng)，引起加工時(shí)間的延遲和在制品庫存的增加。

　　3、成本管理

　　a)原材料、半成品、產(chǎn)成品、廢品頻繁出入庫、成本計算復雜，需要針對成本對象并隨著(zhù)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行成本的歸集和分配;

　　b) 使用標準成本法、先入先出法和加權平均法進(jìn)行成本核算，其中標準成本法對企業(yè)的管理水平要求很高，具體采用方法要看企業(yè)的管理水平和實(shí)際需要;

　　c) 注重實(shí)際成本和標準成本的差異比較和不同角度的成本分析。

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　　離散制造業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)

　　任何企業(yè)無(wú)論大小，都有自身的業(yè)務(wù)流程、管理系統和企業(yè)組織。

　　對于離散制造型企業(yè)，粗框架的業(yè)務(wù)流程由以下幾個(gè)主要業(yè)務(wù)組成：生產(chǎn)用料采購、物料儲存、零部件加工、裝配、庫存管理、產(chǎn)品銷(xiāo)售等。

　　對主要的業(yè)務(wù)流程的管理由以下幾個(gè)業(yè)務(wù)管理系統完成：采購管理、倉庫管理、生產(chǎn)過(guò)程管理、銷(xiāo)售管理等。

　　為有效完成企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程產(chǎn)生了其他輔助職能管理系統，如：財務(wù)管理、質(zhì)量管理、人事管理等。所有的管理執行都由人來(lái)完成，知識合理、職責分明的人被配置在不同部門(mén)中，就形成了企業(yè)的組織結構。

　　由于離散型制造企業(yè)具有較多的物料(廣義的物料)，因此其運作和管理是圍繞物料及其變化過(guò)程展開(kāi)的?？梢哉f(shuō)離散制造型企業(yè)是以物料為主要操作對象，這些物料有基本信息，其變化過(guò)程(形態(tài)變化、位置變化、價(jià)值增值等)衍生了其他信息，管理系統正是通過(guò)對物料的信息處理、分析來(lái)決策對實(shí)體物流實(shí)施何種動(dòng)作。

　　離散制造的ERP

　　1.基礎數據準確及完善產(chǎn)品結構關(guān)系

　　包含：完整的物料信息、物料清單(BOM)、產(chǎn)品結構、工作中心、工藝路線(xiàn)和其他企業(yè)基本資料。

　　2.物流管理

　　包括：銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理、庫存管理、采購業(yè)務(wù)管理、物流數據的分析

　　3.生產(chǎn)計劃

　　MRP(物料需求計劃)的必要性，大量的物料處理通過(guò)MRP運算固然可以高時(shí)效產(chǎn)生采購計劃和生產(chǎn)計劃，但計算的準確性則依賴(lài)于準確的基礎信息，包括準確的材料定額、采購和加工提前期、工藝路線(xiàn)、工作中心能力等。而以上幾個(gè)影響MRP運算準確性的參數，由于本身的多變性，在一般的企業(yè)是難以準確提供的，因此對于MRP應有客觀(guān)認識，其計算結果只具有參考價(jià)值，須經(jīng)過(guò)相應修改，而不能直接作為生產(chǎn)運作的依據。

　　4.生產(chǎn)管理

　　先完善生產(chǎn)物料管理，在物流數據準確的基礎上再進(jìn)行生產(chǎn)運作的管理。包括包括車(chē)間運作管理等。

　　5.質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運作的全過(guò)程，根據自身情況可以有不同程度的導入。

　　6.財務(wù)管理

　　業(yè)務(wù)運行過(guò)程中資金流是自動(dòng)產(chǎn)生的，財務(wù)管理只是對資金信息的處理和分析。在業(yè)務(wù)運作規范正常后準確的財務(wù)信息處理是水到渠成的，不可以在基礎業(yè)務(wù)管理尚未理順時(shí)一開(kāi)始就要求財務(wù)數據的準確。

　　7.其他輔助職能的管理

　　如設備管理、人力資源管理、計量器具管理等由于和主要業(yè)務(wù)關(guān)系不是特別密切，相對較容易實(shí)現。不必一開(kāi)始就特別關(guān)注，如果有資金和時(shí)間可以逐步導入。

　　管理難點(diǎn)編輯

　　離散型制造企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，常常分解成很多個(gè)加工任務(wù)，而每一個(gè)加工任務(wù)只需要極少的資源就可以完成，但零件從一個(gè)工作環(huán)節到另一個(gè)工作環(huán)節，之間常進(jìn)行不同類(lèi)型和要求的多種加工任務(wù)。又因離散型企業(yè)產(chǎn)品定制程度高，其零件加工工藝及設備使用過(guò)于靈活，使其品質(zhì)控制上難度極高。展開(kāi)來(lái)說(shuō)，離散型制造企業(yè)在管理上、品質(zhì)控制上的難點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：

　　混合生產(chǎn)、標準難制定

　　離散型企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品多數用于采礦、冶金、建筑等專(zhuān)用設備制造業(yè)，以大型設備為主，定制化程度高。以石油化工行業(yè)下游某換熱設備制造企業(yè)為例，不同的換熱器按照各種體積、容積有相當多的種類(lèi)，每種換熱器所采用的材料及驗收標準都不同，而生產(chǎn)性企業(yè)常常存在的“物料代用”也為標準的混用造成了一個(gè)良好的渠道，結果造成品質(zhì)管理過(guò)程中漏洞的增多。

　　結合流程型企業(yè)對于品質(zhì)的管理，每一項產(chǎn)品標準及用料標準都有嚴格的程序來(lái)進(jìn)行控制，其在流程管理方面的建設使企業(yè)在面對“生產(chǎn)特殊情況”時(shí)能夠足以應對，但因離散型企業(yè)物料及產(chǎn)品繁多的情況下，這種特殊情況會(huì )頻繁發(fā)生，這就要求一方面企業(yè)在生產(chǎn)管理流程方面有足夠的規范性和靈活性，另外一方面又能夠提供足夠方便的業(yè)務(wù)流程處理方式，即“一方面標準要管，另一方面標準要好管”。

　　生產(chǎn)數據多、數據維護工作量大

　　對于離散型企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的多樣化及零部件的標準不同造成了檢查難度的升級。同樣以石油化工行業(yè)為例，一臺換熱器僅僅零部件就不下千件，每個(gè)零部件都有相當規范的要求，如果要檢查部門(mén)一件件去檢查，一件件去判定，想想都是一件可怕的事情。

　　如何處理并管理好生產(chǎn)數據呢?一方面要從工作規范上定義各部門(mén)的品質(zhì)管理的職責，由生產(chǎn)部門(mén)提供數據，檢查部門(mén)對數據進(jìn)行核實(shí)和管理，再由質(zhì)量部門(mén)對已經(jīng)處理歸類(lèi)過(guò)的數據進(jìn)行審核并判定。企業(yè)發(fā)展到一定年輪，借助相應的信息化系統進(jìn)行操作，會(huì )更加便利，職責也可更加清晰定義和追溯。

　　產(chǎn)品非標準程度高、經(jīng)驗依賴(lài)性強

　　在離散型企業(yè)中，常常會(huì )有“師徒”這種稱(chēng)呼，原因是生產(chǎn)過(guò)程中包括設備使用等很多時(shí)候更加取決于操作者的技術(shù)、經(jīng)驗，多數企業(yè)為了請一位老師傅來(lái)教導學(xué)徒煞費苦心，不惜以高薪聘請，離散型企業(yè)對于經(jīng)驗依賴(lài)的程度可見(jiàn)一斑。找師傅教，“讓經(jīng)驗留下來(lái)”，但師徒關(guān)系往往會(huì )出現“留一手”的情況，結果造成生產(chǎn)經(jīng)驗越來(lái)越少，人員素質(zhì)日漸下降。

　　如果可以在生產(chǎn)管理甚至是車(chē)間管理過(guò)程中，將原本的“口口相傳”變更為“以紙相傳”的方式，讓教授學(xué)徒的過(guò)程“顯性化、留痕跡”，比如說(shuō)“學(xué)徒日記”等等內容，將日常中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的經(jīng)驗及無(wú)法固定的工作內容及方式留存下來(lái)，時(shí)間稍長(cháng)可以正式的文檔或者規范來(lái)進(jìn)行約束和要求，從而達到管理標準及產(chǎn)品品質(zhì)的提升。

　　離散型制造企業(yè)在管理上、品質(zhì)控制上涉及的因素遠不止以上三個(gè)方面，延展咨詢(xún)總結為“把隱形的經(jīng)驗顯性出來(lái)、把不規范的規范起來(lái)、把沒(méi)法管的管起來(lái)、把管不好的管好”，管理過(guò)程中，也可以借助比較好的管理系統和軟件來(lái)達到更加優(yōu)質(zhì)高時(shí)效的管理效果。