本文摘自<科技看門(mén)道>對SAP汽配行業(yè)用戶(hù)——新疆豐華神州的采訪(fǎng)

　　摘要：在新三板掛牌的新疆豐華神州以汽車(chē)零配件后市場(chǎng)供應鏈信息集成第一股作為核心競爭力，獲得了資本市場(chǎng)的青睞。既然要上市，豐華神州就需要把財務(wù)規范作為基礎要求來(lái)改造所有的業(yè)務(wù)流程。得益于SAP開(kāi)放的接口，SAP Business One作為基礎核心管理軟件，與WMS、TPL這些專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)軟件做到無(wú)縫集成，庫存的準確率由原來(lái)的40%、50%，提高到99%以上。豐華神州在信息化的過(guò)程中，跟SAP學(xué)到了很多規范化管理的方法，這使得豐華神州在客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度和財務(wù)合規性方面受益匪淺。

　　[汽配行業(yè)的絲綢之路]

　　凡是游歷過(guò)大西北的朋友都知道，那里地廣人稀，黃沙漫漫，汽車(chē)的維修保養直接就成為旅途駕駛中重要的部分，這也是造就現今當地汽車(chē)后市場(chǎng)繁榮的原因。

　　90年代初，蘇聯(lián)剛解體不久，整個(gè)前蘇聯(lián)體系國家的工業(yè)嚴重失衡，很多產(chǎn)品只能依靠進(jìn)口。新疆豐華神州汽配股份有限公司信息部主管李挺說(shuō)，“那段時(shí)期促使了整個(gè)新疆的外貿行業(yè)實(shí)現快速發(fā)展——你拿過(guò)來(lái)什么產(chǎn)品，都會(huì )被搶著(zhù)買(mǎi)光，甚至你說(shuō)多少價(jià)格就多少價(jià)格，都不會(huì )有人和你還價(jià)。”

　　豐華神州在新疆的起步正始于那個(gè)年代，創(chuàng )始人兼董事長(cháng)屠萬(wàn)正，只身來(lái)到絲綢之路的腹地，準備在“絲綢之路“上大展拳腳，闖出屬于自己的一番事業(yè)。1997年，豐華神州前身萬(wàn)象汽配正式注冊，起初以德系、日系汽車(chē)的配件品牌打開(kāi)中亞市場(chǎng)，如今更是與上汽集團、采埃孚集團、海拉等主流國際汽車(chē)配件品牌達成深度合作，把分布在江浙沿海、京津塘和珠三角的汽配制造業(yè)的產(chǎn)能，通過(guò)豐華神州集中到烏魯木齊進(jìn)行統一的管理，沿著(zhù)古絲綢之路走向中亞?，F如今在汽車(chē)后市場(chǎng)的供應鏈業(yè)務(wù)中，豐華神州在中亞地區占有相當高的市場(chǎng)份額。

　　不過(guò)，豐華神州起初的幾年也是從沒(méi)有叉車(chē)、沒(méi)有貨架、沒(méi)有計劃的“三無(wú)”起步。“比如客戶(hù)要油封要五百個(gè)，因為發(fā)的貨太多了，發(fā)貨人員為了能更快的發(fā)貨，秉著(zhù)寧多勿少的原則，直接憑感覺(jué)打包，管理非常粗獷。隨著(zhù)汽車(chē)后市場(chǎng)行業(yè)中的競爭者越來(lái)越多，公司的產(chǎn)品毛利下降，倉庫庫存積壓，為了今后的發(fā)展，公司意識到提高庫存周轉率，加強管理的重要性。”李挺解釋說(shuō)，“到2011年的時(shí)候，公司的業(yè)務(wù)達到一個(gè)新的爆發(fā)式增長(cháng)期，這時(shí)候就須依靠信息化的手段。因為當時(shí)只做外貿，考慮到后期的發(fā)展，公司決定一步到位，直接選擇了一體化程度高、延展性強、財務(wù)嚴謹的SAP Business One。”

　　[上信息化不是找死]

　　當一家公司發(fā)展壯大到一定規模，通常都繞不開(kāi)管理上的瓶頸，而疏通這一瓶頸很好的方法，無(wú)疑是信息化、數據化和規范化。

　　有句話(huà)說(shuō)的好——什么叫管理?管理就是制度化、制度就是流程化、流程就是表格化，表格就是信息化。

　　但豐華神州起初還是把信息化想得太簡(jiǎn)單了，甚至認為上了國際一流的ERP就一勞永逸了，這顯然是不現實(shí)的，因為企業(yè)信息化轉型是一個(gè)長(cháng)久的過(guò)程。

　　“我們汽配行業(yè)的特點(diǎn)就是貨比較雜，SKU比較多，存放的空間也需要很大，單純用SAP B1，如果沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的倉儲管理模塊，一定達不到我們預想的效果。”李挺解釋說(shuō)，“不過(guò)我們當時(shí)并沒(méi)有放棄，從2013年開(kāi)始，我們陸續上線(xiàn)了WMS倉儲管理軟件、TPL供應鏈協(xié)同系統。應該說(shuō)，得益于SAP開(kāi)放的接口，SAP B1作為基礎核心管理軟件，可以與WMS、TPL這些專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)軟件做到無(wú)縫集成，把我們庫存的準確率由原來(lái)的40%、50%，提高到99%以上，這是我們特別滿(mǎn)意的地方。”

　　眾所周知，當庫存能夠準確評估、周轉率成倍提升的時(shí)候，整個(gè)公司的效益就上去了。與此同時(shí)，豐華神州在信息化的過(guò)程中，跟SAP學(xué)到了很多規范化管理的方法，這使得豐華神州在客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度和財務(wù)合規性方面受益匪淺。

　　事實(shí)上，豐華神州于2012年在烏市頭屯河工業(yè)園區內興建起一座具有國際標準化水平的近60000平米信息化倉儲，能同時(shí)供應近40000個(gè)不同種類(lèi)的原廠(chǎng)零部件，以?xún)H需24小時(shí)的快速交貨期為客戶(hù)提供長(cháng)達12個(gè)月的有效質(zhì)量保證，就是得益于SAP B1作為核心應用，打通豐華神州的各個(gè)業(yè)務(wù)模塊，讓公司各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位之間步調一致，實(shí)現了與客戶(hù)、供應商之間資金流、工作流、信息流的實(shí)時(shí)交互。