中科華智：制造型企業(yè)實(shí)施MES系統的幾點(diǎn)建議

發(fā)表于：2017/4/17 9:03:33??閱讀量： [關(guān)閉]

　　當明確了企業(yè)需求，認清了現有MES系統現狀之后，不論是自行開(kāi)發(fā)適應企業(yè)需要的軟件系統，還是采用成形的套裝軟件，都須注意以下幾個(gè)問(wèn)題：

　　要注重流程生產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)

　　目前市場(chǎng)上的大多數MRPIIERP系統是從離散制造業(yè)發(fā)展過(guò)來(lái)的，對離散制造業(yè)比較適合。在自行開(kāi)發(fā)或采用套裝軟件的時(shí)候，要注意流程企業(yè)的一些特點(diǎn)，例如在生產(chǎn)計劃方式方面主要是市場(chǎng)預測為主，在成本核算方面主要采用平行結轉法，在作業(yè)計劃調度方面僅以整個(gè)流水生產(chǎn)線(xiàn)為單元進(jìn)行調度等。

　　要重視MES系統項目的實(shí)施

　　目前大部分國有企業(yè)使用的所謂MES或SFCS系統，都是解決實(shí)際工廠(chǎng)制造執行系統部分映像功能的軟件而已，還不是標準意義的MES系統軟件。MES系統入門(mén)門(mén)檻應該是比較高的，說(shuō)低只是因為不是準確意義上的MES系統。要把MES系統按項目來(lái)作，因為在國內企業(yè)對管理軟件的使用，或者說(shuō)對管理的認知與態(tài)度不對(希望對軟件做的每一個(gè)動(dòng)作都可以回復或取消，對于工作流程不能夠做到標準化，或者變動(dòng)太隨意等)。

　　要強調系統的整合性，避免信息化孤島

　　從AMR三層企業(yè)集成模型來(lái)看，計劃層系統需要與MES系統緊密銜接起來(lái)，才能發(fā)揮其巨大作用。脫離了MES系統的計劃層系統，就脫離了底層數據的支撐，其產(chǎn)生的結果也是不可靠的。要保證MES系統與計劃層系統采用的是統一、規范的數據格式和存取方式，不僅要讓MES為計劃層系統提供數據來(lái)源，還要讓計劃層的計劃來(lái)控制MES系統。例如，ERP的計劃數據是MES進(jìn)行生產(chǎn)調度的依據;SCM通過(guò)外來(lái)物料的采購和供應時(shí)間控制著(zhù)生產(chǎn)計劃的制定和某些零件在工廠(chǎng)中的生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)間;CRM的采購訂單中的具體客戶(hù)要求是指導工廠(chǎng)生產(chǎn)的重要依據;PDM則為MES提供實(shí)際生產(chǎn)的工藝文件和各種配方及操作參數。

　　要注意相同模塊的不同側重點(diǎn)

　　在企業(yè)即將實(shí)施的管理系統中可能有一些功能模塊在MES系統中已經(jīng)有了，例如MES、ERP中都有人力資源管理模塊;MES和PDM都具有文檔控制功能;MES和SCM中都有調度管理等等。出現了這種功能重疊的關(guān)系該怎么辦?實(shí)際上，各個(gè)系統同一類(lèi)模塊的側重點(diǎn)是不同的。如人力資源管理這一模塊，MES系統主要記錄的是工人工作的情況，而ERP中的人力資源模塊則側重每個(gè)員工各項信息的管理，包括個(gè)人信息、薪資待遇等等。

　　要做好MES系統和ERP的銜接工作

　　這主要是由于我國絕大多數制造業(yè)做管理信息化的IT企業(yè)和做MES的工控企業(yè)并不合作，很多ERP廠(chǎng)商都已經(jīng)明白這樣一個(gè)道理，不留接口，就管不著(zhù)生產(chǎn)線(xiàn)，也就意味著(zhù)ERP在生產(chǎn)方面永遠是粗放管理。因此，ERP廠(chǎng)商需要留出一定的接口，為MES的數據上傳做準備，MES系統廠(chǎng)商則負責將數據上傳，并按照ERP留出的接口進(jìn)行數據的整合和管理。

　　要重視階段化的成果積累

　　企業(yè)信息化建設的投資，動(dòng)輒就上百萬(wàn)上千萬(wàn)，甚至上億。要保證這么大一筆資金投下去一定能產(chǎn)生回報，就更應當注重階段化的成果。這就要求企業(yè)在進(jìn)行信息化建設時(shí)找準切入點(diǎn)，整體規劃，分期實(shí)施整個(gè)項目。并對MES系統的階段化成果進(jìn)行很好的總結，為以后的更好應用實(shí)施打下堅實(shí)的基礎。