SAP 技術(shù)助力郵政團隊發(fā)展

發(fā)表于：2017/4/18 9:10:58??閱讀量： [關(guān)閉]

　　郵政SAP項目實(shí)施以來(lái)，軟開(kāi)中心SAP技術(shù)支撐團隊作為公司的重要力量，全方面參與了SAP系統建設，是一支郵政自有、穩定的技術(shù)團隊。SAP項目是公司采取實(shí)施商+自主團隊、內外資源整合實(shí)施的大型復雜管理信息化項目，項目實(shí)施團隊邊磨合、邊摸索，不斷總結提升，逐漸形成了行之有效的工作模式和套路，鍛煉了自主團隊，并取得不俗的業(yè)績(jì)，在項目建設過(guò)程中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。

　　一、團隊建設

　　軟開(kāi)中心SAP團隊始終堅持以“能力建設”為核心，以“工作質(zhì)量”為目標，在實(shí)施商的指導下，以承擔和完成具體的工作任務(wù)為抓手，以梯隊搭建+互備協(xié)作的模式，有計劃地將人員安排在各個(gè)核心模塊，盡可能做到多崗位多角色的全模塊覆蓋，并根據工作情況及時(shí)與每名員工進(jìn)行溝通指導，關(guān)注每一個(gè)人的成長(cháng),根據個(gè)人情況適時(shí)調整工作崗位，把合適的人放到合適的崗位上去。經(jīng)過(guò)兩年多的磨練，在方案設計、功能設計、客戶(hù)化開(kāi)發(fā)、自主開(kāi)發(fā)、系統管理、業(yè)務(wù)運行支持等工作中，積累了經(jīng)驗，逐步形成了一支穩定的具備自主開(kāi)發(fā)能力和自主運行支持能力的團隊。

　　二、工作業(yè)績(jì)

　　(一)工程實(shí)施方面

　　軟開(kāi)中心顧問(wèn)團隊主要參與方案1.0工作的溝通及討論定版，參與業(yè)務(wù)實(shí)施及推廣工作;作為內部業(yè)務(wù)顧問(wèn)獨立編寫(xiě)詳細方案20份、功能設計36個(gè)，測試179項;參與編寫(xiě)詳細方案90份、功能設計217個(gè)，測試258項;并參與數據收集、用戶(hù)培訓和運行支持等工程實(shí)施工作。

　　2015年財務(wù)模塊推廣階段，系統設置組、主數據轉換和導入組、期初數導入組、集團支持中心服務(wù)臺、省集中核算支撐組，全部由現軟開(kāi)中心人員擔任小組長(cháng)，帶領(lǐng)隊伍非常圓滿(mǎn)的完成了全國推廣工作。

　　2016年在資金、內往、投資、采購等模塊推廣階段，參與試點(diǎn)三省、第一批推廣14省和第二批推廣14省、集團總部推廣工作，主要完成靜態(tài)數據和動(dòng)態(tài)數據的收集及系統設置，各批次業(yè)務(wù)方案及系統功能操作培訓。

　　通過(guò)兩年的參與和實(shí)踐，在業(yè)務(wù)方面顧問(wèn)團隊具備了了解、掌握、熟練運用的能力。

　　(二)技術(shù)開(kāi)發(fā)方面

　　JAVA自主開(kāi)發(fā)

　　審計模塊是以JAVA自主開(kāi)發(fā)為主，首次搭建了適用于郵務(wù)、速遞、保險等板塊的郵政審計管理信息統一平臺，開(kāi)發(fā)的功能達330余項，在時(shí)間緊、開(kāi)發(fā)內容較多的情況下，開(kāi)發(fā)團隊采用了迭代開(kāi)發(fā)測試的工作模式，將開(kāi)發(fā)任務(wù)分解為兩個(gè)階段，每個(gè)階段的任務(wù)按優(yōu)先級分類(lèi)，開(kāi)發(fā)完成一部分，測試一部分，固化一部分，迭代式進(jìn)行開(kāi)發(fā)，保證業(yè)務(wù)—設計—開(kāi)發(fā)—測試的作業(yè)鏈條小步快跑，快速迭代，極大地提高了工作效率,有力地保障了2016年12月28日三省試點(diǎn)和2017年2月28日全國推廣工作順利開(kāi)展。審計模塊全方面推廣后可實(shí)現對郵務(wù)、速遞物流財務(wù)數據的實(shí)時(shí)審計、遠程審計，實(shí)現郵務(wù)、速遞物流、保險審計計劃、報表及審計作業(yè)的標準化;審計監控預警模型的運用，進(jìn)一步提高審計工作的精準性，增強發(fā)現問(wèn)題的能力和手段，具備行業(yè)先進(jìn)性和前瞻性。上線(xiàn)運行后，用戶(hù)反應良好。

　　(三)運行支持

　　以軟開(kāi)中心團隊為主，同時(shí)整合了其他合作單位人員，共同全方面支撐SAP系統和省集中核算平臺的運行支持工作，工作內容包括：運行支持方面，問(wèn)題受理、問(wèn)題管理、問(wèn)題解答和省支持中心工作指導;在系統管理方面，全方面深入系統安全管理、系統擴容、系統性能優(yōu)化等方面工作，積累了SAP系統自主運行支持經(jīng)驗。

　　三、創(chuàng )新與服務(wù)能力

　　SAP作為集團公司IT規劃后實(shí)施的第一個(gè)大型項目，項目實(shí)施團隊邊磨合、邊摸索，不斷總結提升，形成了行之有效的工作模式和套路。軟開(kāi)中心的SAP技術(shù)支持團隊作為自主團隊的主要力量，積極參與SAP方案制訂、工程實(shí)施、SAP客戶(hù)化開(kāi)發(fā)、自主開(kāi)發(fā)、運行支持等方面工作，鍛煉了隊伍，積累了豐富的知識，掌握了基本方法，逐步落實(shí)了成熟套裝軟件+業(yè)界先進(jìn)做法+自主團隊參與+全集團統一模板+信息化引領(lǐng)等SAP實(shí)施的策略和方法，固化形成了基于自主運行、自主開(kāi)發(fā)、自主管理的SAP運營(yíng)模式。

　　自主研發(fā)是企業(yè)核心競爭力的體現。軟開(kāi)中心SAP技術(shù)支撐團隊全方面參與了SAP系統建設，一方面加強了業(yè)務(wù)學(xué)習和理解，另一方面注重自主研發(fā)隊伍的培養，注重核心能力的培養，逐步形成了以軟開(kāi)中心為核心的運行支持和自主開(kāi)發(fā)隊伍，顧問(wèn)團隊也初具規模，為集團公司SAP深化應用做好了核心力量的儲備，為建成一支自主、專(zhuān)業(yè)、穩定，精通業(yè)務(wù)、掌握核心技術(shù)的郵政軟件開(kāi)發(fā)團隊和郵政信息化創(chuàng )新團隊打下堅實(shí)的基礎。