在考慮微信與SAP集成時(shí)，你需要做什么準備?

發(fā)表于：2017/5/10 8:52:29??閱讀量： [關(guān)閉]

        在實(shí)施SAP與微信集成項目時(shí)，首先是項目組織的建立，包括項目團隊、角色和職責。確定項目的基本構造，包括硬件、網(wǎng)絡(luò )要素和系統實(shí)施的目標。執行正式安裝的規模和指標。

　　1、定義項目目標和范圍

　　SAP項目的任務(wù)和目標的設定，須與公司未來(lái)3-5年內的任務(wù)和目標一致。指導委員會(huì )的重要責任就是決定SAP項目的實(shí)施范圍。SAP推薦一次性實(shí)施SAP大部分標準的功能以及針對公司的特定行業(yè)解決方案。讓SAP系統快速成為企業(yè)的核心資源，而不是簡(jiǎn)單的報表工具，同時(shí)規劃SAP在微信端所需要呈現的內容。

　　2、確定項目組織和資源

　　建立項目資源計劃，項目資源需求包含以下幾點(diǎn)：在合適的階段分配和支付財務(wù)預算;獲取并按照計劃來(lái)配備相關(guān)的系統硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò )系統;選出業(yè)務(wù)骨干，這些人是他們所在部門(mén)的主要成員，并且被任命為功能團隊成員，他們被賦予為系統進(jìn)行全方面調試和對最終用戶(hù)進(jìn)行培訓的任務(wù);

　　3、定義風(fēng)險控制策略

　　SAP與微信集成項目是雖然標準產(chǎn)品的實(shí)施，但是同樣會(huì )存在各種風(fēng)險，包括：合適資源的缺乏;在實(shí)施范圍和系統功能的問(wèn)題上缺乏清晰性，完備性和明確性;需求獲取和分析理解SAP系統所提供的功能,功能上的差距評估和分析正確配置和定制SAP系統,SAP系統的綜合測試,數據風(fēng)險，特別是各種主數據的準確性。

　　4、準備項目計劃

　　建立項目工作計劃：項目經(jīng)理制定項目的主工作計劃，包括各階段的完成時(shí)間點(diǎn)以及要提交的主要工作產(chǎn)品。建立項目組培訓計劃：針對關(guān)鍵用戶(hù)和最終用戶(hù)的系統培訓。

　　5、項目啟動(dòng)

　　項目的啟動(dòng)由一般會(huì )通過(guò)一個(gè)正式的會(huì )議發(fā)起，通過(guò)會(huì )議讓參會(huì )的管理人員、控制委員會(huì )成員、SAP與微信集成的實(shí)施顧問(wèn)和小組成員了解項目目標、項目組的組織成員及職責以及項目的主要工作計劃。

　　以上五點(diǎn)便是執行SAP與微信集成項目時(shí)需要注意的五個(gè)事項,中科華智作為國內首家實(shí)現微信與SAP集成的應用提供商，全力幫助企業(yè)用性?xún)r(jià)比高的方式實(shí)現數字化、移動(dòng)化的快速轉型。

　　系統全方面貫穿企業(yè)決策層，管理控制層，操作執行層等業(yè)務(wù)運營(yíng)全線(xiàn)流程，不僅可將采購管理、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、財務(wù)管理、技術(shù)管理、 質(zhì)量管理等進(jìn)行有效整合，流程優(yōu)化，還滲透到了生產(chǎn)的執行環(huán)節，優(yōu)化物流支撐系統等的控制與運營(yíng)。