眾所周知，MES是一個(gè)承上啟下的車(chē)間級綜合信息系統， MES系統的應用與制造企業(yè)所處的行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)、工藝路線(xiàn)、生產(chǎn)模式、設備布局、車(chē)間物流規劃、生產(chǎn)和物流自動(dòng)化程度、數據采集終端、車(chē)間聯(lián)網(wǎng)，以及精益生產(chǎn)推進(jìn)等諸多因素息息相關(guān)，非常具有行業(yè)特質(zhì)。同時(shí)又與諸多新興技術(shù)交叉，本身正在不斷進(jìn)化。因此，MES應用要取得實(shí)效，不但需要一個(gè)適合企業(yè)的MES軟件平臺，以及滿(mǎn)足行業(yè)共性需求和企業(yè)的個(gè)性化需求的系統功能，更需要專(zhuān)業(yè)的MES咨詢(xún)和實(shí)施服務(wù)伙伴，來(lái)實(shí)現MES系統的落地。

　　然而，目前MES市場(chǎng)的集中度還非常低。當前的MES市場(chǎng)就像十多年前的ERP市場(chǎng)一樣，群雄并起，魚(yú)龍混雜，還處在“春秋時(shí)代”。一個(gè)非常突出的特征，就是專(zhuān)業(yè)從事MES實(shí)施服務(wù)的公司很少，一些國外主流MES廠(chǎng)商的實(shí)施服務(wù)合作伙伴也不多，規模不算很大，這與ERP市場(chǎng)的情況大相徑庭。絕大多數MES廠(chǎng)商都或多或少有一些自己開(kāi)發(fā)的MES軟件功能，跟隨著(zhù)客戶(hù)的需求，摸著(zhù)石頭過(guò)河，而不是站在巨人的肩膀上，從事咨詢(xún)與實(shí)施服務(wù)，進(jìn)行客戶(hù)化開(kāi)發(fā)。不同背景的MES廠(chǎng)商強項各不相同，大部分廠(chǎng)商的MES軟件功能只是MES標準定義的子集。就像當年不少ERP軟件，實(shí)際上能用起來(lái)的只有財務(wù)加進(jìn)銷(xiāo)存一樣。

　　浙大恩福公司MES專(zhuān)家李霄峰：MES的實(shí)施難度要比ERP大，源于MES產(chǎn)品和行業(yè)差異大，“舞刀的不會(huì )耍槍”。同時(shí)，由于MES涉及的業(yè)務(wù)和人員范圍較廣，如果MES實(shí)施管控不好，對于甲乙雙方都是一個(gè)坑。

　　GE公司MES咨詢(xún)顧問(wèn)李清華：MES實(shí)施服務(wù)商成長(cháng)不起來(lái)的主要原因是，當前還沒(méi)有一個(gè)產(chǎn)品化做得像SAP一樣的MES產(chǎn)品，能夠在一個(gè)行業(yè)通吃的產(chǎn)品都很少，更別說(shuō)跨行業(yè)，都需要大量定制開(kāi)發(fā)，還沒(méi)有哪家產(chǎn)品能夠培育出一批專(zhuān)業(yè)的實(shí)施公司。即使剛開(kāi)始有幾家實(shí)施的，做著(zhù)做著(zhù)就開(kāi)始推自己的產(chǎn)品了。另外，MES實(shí)施顧問(wèn)賣(mài)不出ERP實(shí)施顧問(wèn)的價(jià)格，而且項目還很難結項，如果純做MES實(shí)施公司很難掙錢(qián)。

　　MES廠(chǎng)商蘭光創(chuàng )新總經(jīng)理朱鐸先：MES實(shí)施的難點(diǎn)是客戶(hù)需求不好控制，意味著(zhù)實(shí)施成本不好控制。由于產(chǎn)品成熟度不夠，客戶(hù)對知識價(jià)值的認知不夠，需求邊界控制不夠，風(fēng)險太大。

　　元工國際總裁丁德宇：MES廠(chǎng)商要支持合作伙伴實(shí)施，首先MES產(chǎn)品的平臺化須到一定程度，SAP在項目上也需要大量的配置和開(kāi)發(fā)，但是SAP的平臺支持得了，國產(chǎn)MES先要過(guò)平臺化這關(guān)此外，MES實(shí)施服務(wù)要做好，需要總結提煉出管理模式，有詳細的文檔，都需要時(shí)間和投入。

　　武漢愛(ài)民制藥的常務(wù)副總柳駿：MES具有很大作用，不過(guò)這要求企業(yè)生產(chǎn)計劃執行、物料、中間品控制管理水平達到一定的細粒度。同時(shí)MES的引入會(huì )改變原來(lái)崗位分配職能，對企業(yè)人員安排有一定的影響，成功上線(xiàn)有效利用的諸多影響因素，還需要企業(yè)管理者多多考慮!

　　還有一些專(zhuān)家認為，中小企業(yè)不愿意為實(shí)施服務(wù)付費，也是制約MES應用效果的關(guān)鍵原因。但是很顯然，正因為此才顯得中國MES市場(chǎng)需要改革者來(lái)引發(fā)變革!

　　數字化企業(yè)網(wǎng)總編黃培曾說(shuō)到，對于MES這樣一個(gè)復雜的大系統，要面對差異化極大的制造企業(yè)，要想達到預期效果，需要MES產(chǎn)品提供商、實(shí)施服務(wù)商、制造企業(yè)，以及中立的第三方服務(wù)機構共同努力，打造一個(gè)多贏(yíng)的、健康的生態(tài)系統。

　　MES產(chǎn)品需要平臺化、可配置、可擴展，同時(shí)預制能夠滿(mǎn)足若干行業(yè)需求的MES系統功能;MES廠(chǎng)商需要考慮自身的行業(yè)定位，成為行業(yè)專(zhuān)家，在此基礎上催生專(zhuān)業(yè)的MES實(shí)施服務(wù)商;MES實(shí)施服務(wù)商需要有行業(yè)專(zhuān)家擔任項目經(jīng)理，項目實(shí)施團隊成員能夠理解企業(yè)的制造工藝，善于準確捕捉企業(yè)的個(gè)性化需求，并與行業(yè)的共性需求結合起來(lái)，找到一個(gè)平衡點(diǎn)。MES實(shí)施服務(wù)商需要很強的項目管理能力，MES系統實(shí)施之前，甲乙雙方應當就功能需求、實(shí)施范圍、數據采集方式等方面達成一致;而第三方咨詢(xún)服務(wù)機構可以在MES系統的需求分析、流程梳理、產(chǎn)品選型、項目監理等方面貢獻專(zhuān)業(yè)能力，從而為MES系統成功實(shí)施保駕護航。

　　只有通過(guò)多方協(xié)作，打造一個(gè)和諧共贏(yíng)的生態(tài)系統，才能提升中國制造企業(yè)MES技術(shù)的應用水平，達到預期的效果，為中國制造企業(yè)轉型升級助力!