企業(yè)信息化：ERP需要MES來(lái)幫忙的五大理由

發(fā)表于：2017/5/4 9:53:33??閱讀量：?[關(guān)閉]

 　 很多的企業(yè)內部實(shí)施了多種系統來(lái)支持各環(huán)節的運做，但整體系統的運行效果卻不好，很多時(shí)候并不是所采用的系統有問(wèn)題，也不是缺少集成，而是集成的效果不好造成的，這樣，導致的結果反而是“1+1<2”。

      近十年，我一直在觀(guān)察那些采用ERP(企業(yè)資源計劃)和MES(制造執行系統)的企業(yè)。我分析了ERP、MES的需求、回報率并教會(huì )了很多公司如何使用ERP和MES。

　　很多MES項目都是隨著(zhù)企業(yè)安裝新的ERP項目而一起引進(jìn)的。因此，我自然而然的會(huì )懷疑是否每個(gè)ERP項目都需要一個(gè)MES功能。根據我多年的經(jīng)驗，答案顯然是肯定的。理由有很多，現在讓我們看看主要原因。

　　ERP是企業(yè)級產(chǎn)品，非車(chē)間級產(chǎn)品

　　ERP是從典型的企業(yè)戰略和管理角度上解釋?zhuān)鳰ES則是生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)概念，一個(gè)偏向于管理，一個(gè)偏向于生產(chǎn)執行。

　　ERP小變動(dòng)大影響：MES來(lái)彌補

　　ERP級別上的策略和市場(chǎng)改變造成的影響幾乎是生產(chǎn)級別上的變動(dòng)的10倍。因此，應該專(zhuān)門(mén)制造一個(gè)生產(chǎn)系統，用于管理生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)量和生產(chǎn)速度的變化。

　　ERP無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)工人所需的信息：MES來(lái)彌補

　　不同需求的員工不僅信息不同，而且所需信息呈現的方式也不同。傳統的ERP項目的界面是為那些分析，決策者設計的。在生產(chǎn)部門(mén)中，由于變化更快，應該更快的呈現這種變化。生產(chǎn)過(guò)程中，通常不會(huì )去分析過(guò)時(shí)的靜態(tài)數據，而是會(huì )去分析正在發(fā)生的信息以及趨勢。不同職位的人，需要的信息種類(lèi)不同，系統呈現的方式也就不同。

　　戰略級或商業(yè)級：整合供應鏈

　　如今，公司間的競爭已經(jīng)不僅僅是兩個(gè)公司之間的事了，而是兩條供應鏈之間的事。這也意味著(zhù)提高了效率不僅要從戰略或商業(yè)層面上進(jìn)行改善，而是要從整個(gè)供應鏈改善。信息整合只能從車(chē)間級開(kāi)始的各個(gè)層次開(kāi)始整合起來(lái)。只有具備及時(shí)，準確的信息流，供應鏈才能提高了效率的運轉起來(lái)。

　　ERP告訴“為什么”，MES負責“怎么做”

　　前者用來(lái)策略制定，而后者則是操作層面上的東西。知道怎么做的人給知道為什么的人做事，知道為什么的人需要知道怎么做的人實(shí)現他們的想法。這是一種很重要的互相依存的關(guān)系。

　　根據經(jīng)驗，一個(gè)成功的ERP需要MES的支持，推薦客戶(hù)選用平臺化軟件，目前有許多知名廠(chǎng)商能夠融合ERP、MES、CRM、SRM、SOP等應用工具的平臺化軟件，平臺化和一體化的ERP管理系統，有效地避免了兩個(gè)不同信息化管理工具對接而導致的數據提取不靈活、數據不穩定等弊端，提升了軟件的運行速度，為更好的管理企業(yè)和科學(xué)決策奠定了基礎。供稿：中國工控網(wǎng)