SAP Business One實(shí)施步驟

發(fā)表于：2017/6/2 9:37:57??閱讀量：?[關(guān)閉]

 　   SAP Business One是SAP專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)提供的功能強大的業(yè)務(wù)管理解決方案。SAP B1集成了企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，包括財務(wù)、采購、銷(xiāo)售、庫存管理以及生產(chǎn)等企業(yè)核心業(yè)務(wù)功能，同時(shí)通過(guò)數據遷移、配置工具、Add-ons以及SDK開(kāi)發(fā)套件等來(lái)靈活地滿(mǎn)足企業(yè)在管理運營(yíng)上的需求。

　　為了幫助企業(yè)客戶(hù)更好地理解SAP Business One的實(shí)施過(guò)程，SAP 配合旗下合作伙伴，借用多年SAP business one實(shí)施經(jīng)驗創(chuàng )建了快速的實(shí)施方法(前稱(chēng)為SAP AIP)，這套方法推出后，已經(jīng)運用在全球數千個(gè)實(shí)施當中，并成為SAP Business One 標準的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐實(shí)施：

　　SAP business one的實(shí)施流程可以簡(jiǎn)單劃分為5個(gè)階段： 

　　階段1：項目籌備

　　在這個(gè)階段，實(shí)施團隊將準備和組織項目啟動(dòng)會(huì )議，同時(shí)檢查初始計劃并且準備開(kāi)始SAP Business One的實(shí)施。 在啟動(dòng)會(huì )議上， SAP 實(shí)施團隊將討論項目計劃，及公司須挪用的時(shí)間和資源。同時(shí)，也識別項目各個(gè)參與者的角色和職責。此外，應該交付 SAP Business One 軟件并完成測試系統的初期安裝。

　　此階段一般在 5 天內完成執行。

　　階段2：業(yè)務(wù)藍圖

　　在這個(gè)階段，將有一個(gè)由不同的關(guān)鍵角色(stakeholders)組成的需求研究小組去定義項目目標、范圍和實(shí)施時(shí)間表。在識別和分析企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和各別功能需求后，舉行討論會(huì )匯總所有需求，并在有需要的時(shí)候修正整個(gè)項目進(jìn)度表。討論后即可制訂業(yè)務(wù)藍圖，詳細記錄需求討論會(huì )中匯集的結果。業(yè)務(wù)藍圖將成為接下來(lái)項目實(shí)施階段中的技術(shù)和功能性指南。

　　此階段通常在 4天內完成執行。

　　階段3：項目實(shí)現

　　項目實(shí)現的目標是基于業(yè)務(wù)藍圖去實(shí)施所有的業(yè)務(wù)流程需求，以及在過(guò)去階段中所收集的和業(yè)務(wù)藍圖中記錄的技術(shù)要求。SAP顧問(wèn)會(huì )驗證和更新配置并演示流程，并協(xié)助企業(yè)項目團隊進(jìn)行集成測試和草擬最終用戶(hù)的操作手冊。

　　此階段通常需要一個(gè)半星期完成執行。

　　階段4：上線(xiàn)準備

　　這個(gè)階段的目標是完成上線(xiàn)前的準備(包括用戶(hù)和系統管理員的培訓、系統管理和系統切換的有關(guān)工作)。如果成功地完成這個(gè)階段，SAP B1系統將被作為可用于生產(chǎn)的系統環(huán)境而準備啟用。

　　此階段通常需要5左右完成執行。

　　階段5：上線(xiàn)和支持

　　這個(gè)階段的目標是將系統轉入上線(xiàn)狀態(tài)，轉入實(shí)際的系統運行。這個(gè)階段很重要的工作包括建立產(chǎn)品的支持、監視系統的交易和優(yōu)化整個(gè)系統的性能。除了進(jìn)行持續的終端用戶(hù)培訓，還需制定計劃并不斷復核及改善業(yè)務(wù)流程。

　　此階段一般會(huì )在4天內完成執行。