企業(yè)信息化如何規劃

發(fā)表于：2017/6/2 10:12:51??閱讀量：?[關(guān)閉]

 　  瞬息萬(wàn)變的商業(yè)時(shí)代，企業(yè)應對市場(chǎng)需求，把握商機的方式層出不窮，借助計算機信息技術(shù)應對行業(yè)洗牌亦成了企業(yè)的主要之選，在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競爭下，企業(yè)信息化規劃也成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的關(guān)注點(diǎn)，那么如何做好企業(yè)信息化規劃，保證企業(yè)高時(shí)效經(jīng)營(yíng)呢?以下是達策在近10年協(xié)助企業(yè)實(shí)現信息化規劃經(jīng)驗做出的建議(僅供企業(yè)做信息化規劃參考)：

　　1、企業(yè)信息化項目的成功實(shí)施是在企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況迫切需求下，需要企業(yè)一把手的強烈要求和大力支持下保證的，沒(méi)有企業(yè)決策層的支持，項目多半擱淺;

　　2、信息化項目實(shí)施前，企業(yè)應進(jìn)行必要的管理咨詢(xún)，咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的行業(yè)精英，深入分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現狀存在的問(wèn)題，對癥下藥，從行業(yè)通用以及企業(yè)個(gè)性化管理流程著(zhù)手，進(jìn)而確定適合企業(yè)自身的管理解決方案，以理順企業(yè)流程，避免"IT"黑洞;

　　3、堅持“整體規劃，分步實(shí)施”的原則，ERP是目前信息化基礎的核心，先成功引入ERP后，再由ERP向外擴展，以統一接口和標準，為后續的信息化系統項目做奠基;

　　4、在激烈的市場(chǎng)競爭中，客戶(hù)將是企業(yè)的另一個(gè)重心，為彌補ERP系統供應鏈管理中對客戶(hù)管理的不足，信息化規劃中應考慮集成客戶(hù)關(guān)系管理系統(CRM);若企業(yè)對信息化預算充足，可考慮信息系統一體化的產(chǎn)品;這樣比較方便企業(yè)對經(jīng)營(yíng)狀況的把握以及數據共享;

　　5、制造業(yè)企業(yè)信息化還應包括工廠(chǎng)基礎自動(dòng)化，逐步實(shí)現計算機集成制造系統CIMS;

　　6、做好企業(yè)員工的培訓工作是企業(yè)信息化系統實(shí)施中的一項重要內容，要從思想上，技能上對專(zhuān)業(yè)人員、管理人員、業(yè)務(wù)人員進(jìn)行全員、全方面的培訓;

　　7、企業(yè)信息化規劃需要進(jìn)行必要的風(fēng)險評估;要引入項目監理機制和績(jì)效評估機制，以保證信息化項目的順利進(jìn)行;

　　8、企業(yè)不要希望完全以企業(yè)自身的技術(shù)力量來(lái)完成企業(yè)信息化工作，那是不現實(shí)的，也是不經(jīng)濟的。同時(shí)企業(yè)信息化工程也不可能是一個(gè)完全交鑰匙工程，應選擇一個(gè)有資質(zhì)、有同行業(yè)經(jīng)驗、有實(shí)力的合作伙伴，共同開(kāi)發(fā)完成或購買(mǎi)軟件新產(chǎn)品實(shí)施完成。