無(wú)紡布行業(yè)SAP管理系統軟件首選中科華智
發(fā)表于:2017/8/9 11:15:52??閱讀量:?[關(guān)閉]
關(guān)鍵詞: 紡織,衛生巾,塑料制品,繃帶,印刷機,輸送帶,塑料袋,滌綸,房地產(chǎn),針織物,膠帶,口罩,紗線(xiàn),天然纖維,環(huán)保
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隨著(zhù)無(wú)紡布行業(yè)競爭的加劇,市場(chǎng)日趨飽和,粗放式管理的缺陷日益暴露,導致無(wú)紡布行業(yè)企業(yè)利潤不同程度的下滑,要想滿(mǎn)足無(wú)紡布行業(yè)客戶(hù)個(gè)性化的需求,適應未來(lái)的發(fā)展,亟需一整套無(wú)紡布行業(yè)系統軟件管理體系,提供整體的無(wú)紡布行業(yè)信息化解決方案;百年基業(yè),信息為本。
主要需求及解決方案:
[客戶(hù)管理]:客戶(hù)集中建檔管理加密存儲,達到互相隔離與集中并舉,防止業(yè)務(wù)撞單及人員流動(dòng)造成的客戶(hù)流失,運籌軟件設定平級之間互相屏蔽,并根據部門(mén)、職務(wù)不同設定字段信息的查閱、修改、刪除等權限。做到客戶(hù)信息的充分隔離,并能集中管控集中資源。指導企業(yè)通過(guò)帕累托“二八法則”專(zhuān)注開(kāi)發(fā)高價(jià)值客戶(hù),提高客戶(hù)轉化率;并能集中管控并對客戶(hù)來(lái)源、行業(yè)、區域、部門(mén)等進(jìn)行統計分析,方便進(jìn)行無(wú)紡布行業(yè)領(lǐng)導進(jìn)行廣告投放、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、渠道開(kāi)拓、績(jì)效考核等決策支持。

[銷(xiāo)售過(guò)程]:客戶(hù)交接信息全方面,不只是散亂客戶(hù)名單羅列,需要以往所有溝通聯(lián)系記錄,清晰明確客戶(hù)需求及洽談細節,否則將浪費大量的潛在客戶(hù),也無(wú)需再從頭開(kāi)始銷(xiāo)售過(guò)程。 運籌軟件通過(guò)洽談進(jìn)展管理可以節省大量客戶(hù)開(kāi)發(fā)成本的同時(shí),防止競爭對手趁機挖墻腳。
[團隊管理]:無(wú)紡布行業(yè)業(yè)務(wù)人員須清晰明確銷(xiāo)售過(guò)程關(guān)鍵要素、關(guān)鍵點(diǎn),做到章法有度的專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售,部門(mén)領(lǐng)導能夠全方面知曉各客戶(hù)新進(jìn)展程度,統籌安排工作計劃及投入精力。發(fā)現問(wèn)題予以指導解決,全力提升團隊銷(xiāo)售技能。運籌軟件協(xié)助企業(yè)科學(xué)把控銷(xiāo)售流程,量化過(guò)程考核機制,消除結果考核的弊端,根據企業(yè)實(shí)際情況建立章法有度的銷(xiāo)售管控體系,系統性的提升團隊的銷(xiāo)售戰斗力。
[費用管控]:提升無(wú)紡布行業(yè)企業(yè)利潤,須做到“開(kāi)源、節流”中的費用控制,費用開(kāi)銷(xiāo)須與客戶(hù)、業(yè)務(wù)行蹤密切關(guān)聯(lián),做好“事前申請、事中存證、事后審查”相結合,清晰明確的把每一筆費用都用在刀刃上。
[銷(xiāo)售臺賬]:銷(xiāo)售數據必須全方面細致,能夠實(shí)現成本、利潤的計算、業(yè)務(wù)人員獎金提成等績(jì)效核算,及時(shí)催收回款,預防壞賬發(fā)生。

[售后服務(wù)]:及時(shí)記錄客戶(hù)反饋問(wèn)題、投訴、咨詢(xún)、處理情況等,不斷完善產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量,提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。建立售后服務(wù)各種問(wèn)題及解決方案知識庫,方便無(wú)紡布行業(yè)客服人員快速響應客戶(hù)的服務(wù)要求。

[協(xié)同辦公]:無(wú)紡布行業(yè)公司文件、公告通知、任務(wù)目標上傳下達,保證消息的及時(shí)、準確傳遞與反饋。待辦事務(wù)提醒、工作日志、請假、出差、用款、費用報銷(xiāo)及自定義表單等業(yè)務(wù)流程審批、設備資產(chǎn)、辦公用品、車(chē)輛管理、公文流轉等。
[人力資源]:實(shí)現招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列人力資源管理,調動(dòng)員工的積極性,發(fā)揮員工的潛能,為無(wú)紡布行業(yè)企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值,確保企業(yè)戰略目標的實(shí)現。
[財務(wù)管理]:銷(xiāo)售回款、應收款、銷(xiāo)售開(kāi)票、采購付款、應付款、采購收票、成本核算、費用報銷(xiāo)、固定資產(chǎn)、薪資統籌等貫穿整個(gè)公司的資金流。通過(guò)對各財務(wù)數據的分析,設法“開(kāi)源”、“節流”,實(shí)現無(wú)紡布行業(yè)企業(yè)利潤最大化。

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