mes系統實(shí)施前的準備,mes系統實(shí)施流程導讀：隨著(zhù)工業(yè)4.0的不斷升級，越來(lái)越多的制造業(yè)開(kāi)始實(shí)施mes系統來(lái)提高自身的競爭力。在企業(yè)導入mes系統的時(shí)候，除了要關(guān)心mes系統價(jià)格、mes系統價(jià)值之外，更多的還需要關(guān)注mes系統實(shí)施流程，畢竟這關(guān)乎著(zhù)mes系統是否能最終成功上線(xiàn)運行，并給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值!今天中科華智和大家來(lái)說(shuō)說(shuō)mes系統實(shí)施前需要做的一些準備，以及實(shí)施流程。

　　mes系統實(shí)施前的準備,mes系統實(shí)施流程

　　mes系統實(shí)施前的準備

　　定置，改善車(chē)間環(huán)境：定置，是指通過(guò)對生產(chǎn)和工作環(huán)境的分析，把生產(chǎn)和工作需要的物品按照工藝的需要科學(xué)地確定位置。定置管理，則是指對現場(chǎng)物品定置的設計、組織、實(shí)施、控制，使現場(chǎng)管理達到科學(xué)化、規范化、經(jīng)?；娜^(guò)程。定置管理為生產(chǎn)者在較短的時(shí)間內用較低的成本制造出高質(zhì)量產(chǎn)品提供良好的客觀(guān)條件。通過(guò)定置管理，理順物流，可以為MES系統實(shí)施提供良好的車(chē)間環(huán)境。

　　合理分工、明確責職：“計算機能夠解決一切管理問(wèn)題。”——這是相當一部分企業(yè)領(lǐng)導在實(shí)施MES時(shí)的一個(gè)誤區。事實(shí)上，許多企業(yè)面臨的管理問(wèn)題是不可能靠計算機來(lái)解決的，須靠企業(yè)自身通過(guò)科學(xué)的組織、嚴格的規章及有效的控制來(lái)解決。計算機只能通過(guò)信息的獲取與加工、一定的流程控制來(lái)支持企業(yè)管理思想的貫徹。有些企業(yè)的組織結構不合理、職能相互重疊，其結果是責任不清、相互扯皮。這一方面妨礙了MES的順利實(shí)施，另一方面也難以保證MES正常高速效率地運行。因此，在實(shí)施MES時(shí)，須對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行合理重組，去除重疊的部門(mén)責能，減少無(wú)效勞動(dòng)，合理分工、明確責職。這樣既可以簡(jiǎn)化MES軟件的權限設置和流程控制，又能夠保證信息處理的及時(shí)性，為MES的實(shí)施提供組織保證。

　　提供人員保證：MES系統實(shí)施，通常涉及到計算機人員、企業(yè)管理人員、車(chē)間現場(chǎng)操作人員和具體業(yè)務(wù)人員等方面。不僅涉及面廣，而且各類(lèi)人員的文化水平、業(yè)務(wù)能力、計算機應用水平也參差不齊。因此，為了保證MES的順利實(shí)施，須對相關(guān)人員進(jìn)行足夠的培訓?！　Σ煌?lèi)型、不同層次人員的培訓方式應有所不同。實(shí)際上，在整個(gè)MES實(shí)施過(guò)程中，培訓工作是貫徹始終的。不僅要在實(shí)施準備階段進(jìn)行原理培訓，而且在實(shí)施準備、模擬運行與試運行、切換運行、新系統運行過(guò)程中也要進(jìn)行有關(guān)培訓，如軟硬件產(chǎn)品培訓、系統管理員培訓和持續擴大培訓等。只有企業(yè)員工對MES軟硬件產(chǎn)品有了一定的了解，才能夠保證系統的順利實(shí)施和應用。

　　項目前期打好基礎：項目前期，是指MES軟硬件安裝之前的階段。這個(gè)階段非常重要，關(guān)系到項目的成敗，但往往為實(shí)際操作所忽視。這個(gè)階段的工作主要包括前面提到的MES培訓、車(chē)間現場(chǎng)問(wèn)題診斷、需求分析以及軟件選型等方面的工作?！　≤?chē)間現場(chǎng)問(wèn)題診斷，是指由企業(yè)的高層領(lǐng)導、車(chē)間(分廠(chǎng))領(lǐng)導和項目組人員用MES的思想對車(chē)間(分廠(chǎng))現行業(yè)務(wù)流程和存在問(wèn)題進(jìn)行評議和診斷，尋求解決方案，用書(shū)面形式明確預期目標，并確定評價(jià)實(shí)現目標的標準。需求分析方面，企業(yè)需要理智地進(jìn)行分析以下問(wèn)題：

　　企業(yè)當前很迫切需要解決的問(wèn)題是什么，MES系統是否能夠解決?

　　MES系統的投資回報率如何?

　　在財力上，企業(yè)能不能支持MES的實(shí)施?

　　上MES的目的所在，系統到底能夠解決哪些問(wèn)題、達到哪些目標?

　　基礎管理工作有沒(méi)有理順或準備在上MES之前讓咨詢(xún)公司幫助理順?人員的素質(zhì)夠不夠高?

　　認真考慮以上問(wèn)題之后，企業(yè)應該將分析結果寫(xiě)成需求分析和投資效益分析正式書(shū)面報告，從而做出是否上MES系統的正確決策。

　　mes系統實(shí)施流程

　　1) 建立自己的選型小組，可包含企業(yè)中的財務(wù)、計劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、庫房、管理、采購等各個(gè)部門(mén)、梳理制造過(guò)程中需要解決的問(wèn)題點(diǎn)。

　　2) 分析目標，希望通過(guò)實(shí)施MES實(shí)現哪些管理水平的提升。

　　3) 問(wèn)題匯總后，企業(yè)會(huì )形成一個(gè)大概的MES的藍圖，在這個(gè)藍圖的基礎上，尋找供應商提出需求，供在商根據需求提供解決方案。

　　4) 方案評審，比較哪一份方案是切實(shí)符合需求的，同時(shí)考察供應商是否有能力完成這 些需求，以及考察顧問(wèn)團隊實(shí)施服務(wù)水平，是否有行業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗。

　　5) 集體決策，完成選型與實(shí)施應用。