追求高品質(zhì)、短工期、低成本的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)展各項改善和創(chuàng )新活動(dòng)是恒久不變的經(jīng)營(yíng)之本。

　　一、企業(yè)簡(jiǎn)介

　　瑞薩半導體(北京)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)RSB)，總注冊資金為90.44百萬(wàn)美元，主要從事半導體產(chǎn)品——MCU、MSIG、SCR-LM、SRAM的制造。公司地處北京市海淀區上地信息產(chǎn)業(yè)基地，占地面積約150,000㎡。

　　公司從其前身——成立于1996年的三菱四通集成電路有限公司(MSSC)起，歷經(jīng)15余年的風(fēng)雨洗禮，現已發(fā)展成產(chǎn)能高達9200萬(wàn)個(gè)/月的瑞薩電子株式會(huì )社很大的海外半導體生產(chǎn)據點(diǎn)。

　　追求“高品質(zhì)、短工期、低成本”是我們始終如一的經(jīng)營(yíng)理念，持續開(kāi)展各項改善和創(chuàng )新活動(dòng)是我們的恒久不變的經(jīng)營(yíng)之本。憑借自身?yè)碛械母呒夹g(shù)含量、高品質(zhì)水準的半導體產(chǎn)品和顧客至上的服務(wù)理念，并伴隨2010年10月第二工廠(chǎng)正式投產(chǎn)，公司迎來(lái)了新的發(fā)展機遇和新的挑戰。

　　今后，公司將繼續通過(guò)構筑和完善以低價(jià)格MCU生產(chǎn)為核心的高速效率、高品質(zhì)、高產(chǎn)量、低成本的生產(chǎn)線(xiàn)，加強與瑞薩電子內其他公司的合作，以品質(zhì)和價(jià)格贏(yíng)得市場(chǎng)。

　　圖1瑞薩半導體(北京)有限公司

　　二、個(gè)人簡(jiǎn)介

　　吳壽榮，現任瑞薩半導體(北京)有限公司信息技術(shù)部部長(cháng);2005年畢業(yè)于中科院研究生院計算機應用技術(shù)專(zhuān)業(yè);2007年獲得惠普中國商學(xué)院學(xué)位;2015年獲得香港大學(xué)中國商學(xué)院信息規劃及企業(yè)轉型(ISBT)專(zhuān)業(yè)研究生學(xué)位。畢業(yè)至今，從事企業(yè)信息化工作10余載，組織并主持過(guò)公司信息安全規劃與實(shí)施、ERP系統、MES系統等信息化項目的實(shí)施、推進(jìn)，具有豐富的項目管理經(jīng)驗。

　　圖2 瑞薩半導體(北京)有限公司信息技術(shù)部部長(cháng)吳壽榮

　　三、個(gè)人信息化從業(yè)經(jīng)歷及主要業(yè)績(jì)

　　2008年至今，擔任企業(yè)IT團隊管理及相關(guān)規劃開(kāi)發(fā)工作，主要的主持及從業(yè)工作：

　　1)2008~2010年，企業(yè)生產(chǎn)倍增IT項目的建設和管理。

　　2)2010~2012年，企業(yè)新建工廠(chǎng)的IT全部項目規劃、建設和運營(yíng)。

　　3)2013~2014年，完成信息安全整體規劃和實(shí)施。

　　4)2015年，參與企業(yè)中期規劃、完成IT中期發(fā)展規劃。

　　5)2016年，負責MES、ERP(SAP)的中期規劃實(shí)施，負責Office365項目建設。

　　6)2017年，負責MES、ERP(SAP)、物流系統、智慧工場(chǎng)的中期規劃實(shí)施。

　　四、近2年在企業(yè)主要推進(jìn)的信息化項目

　　近兩年主要推進(jìn)的是企業(yè)資源管理系統PJ~ERP更換工作，由原來(lái)的金蝶ERP更換為SAP ERP。

　　1.項目目的

　　實(shí)現總部和分公司之間的信息平臺一體化，包括計劃、MES、ERP、物流等系統的一體化管理。

　　采用全球先進(jìn)的SAP系統，業(yè)務(wù)透明化、共通化，提升整體業(yè)務(wù)運行效率。

　　采用企業(yè)云先進(jìn)的IT架構，降低本地運營(yíng)陳本，使IT工程師從維護角色轉變?yōu)闃I(yè)務(wù)變革推進(jìn)者。

　　實(shí)現ERP和MES的有效銜接，為下一步智慧工廠(chǎng)做準備。

　　2.項目規劃

　　從2016年6月開(kāi)始著(zhù)手PJ~ERP更換可行性研究，同年9月，完成可行性報告，同年10月，企業(yè)資源管理系統PJ~ERP更換項目正式啟動(dòng)。后續計劃2017年2月完成系統方案設計，9月完成SAP定制開(kāi)發(fā)，2017年10月~11月，完成UAT測試和數據準備工作，2017年12月系統正式開(kāi)放。

　　3.預期項目效果

　　年節省850萬(wàn)元，回收率1.6年(19個(gè)月)。

　　五、個(gè)人在兩化融合工作中的體會(huì )或觀(guān)點(diǎn)

　　1.企業(yè)兩化融合建設過(guò)程中的經(jīng)驗總結。

　　●企業(yè)經(jīng)營(yíng)層在內，各級要對企業(yè)兩化融合建設的知識要有全方面的認識;

　　●企業(yè)戰略要有多維度的清晰規劃;

　　●IT部門(mén)要有懂業(yè)務(wù)懂先進(jìn)好用的IT技術(shù)和項目管理知識;

　　●項目和日常運營(yíng)的團隊要分開(kāi)管理;

　　●集團公司之間要有一定的步調協(xié)調;

　　●苦難點(diǎn)要提前預知和考慮對策;

　　●IT人員要懂投資和成本管理的思路和方法;

　　●始終關(guān)注客戶(hù)的需求是什么，不忘初心。

　　2.企業(yè)信息化當前或未來(lái)面臨的挑戰。

　　●需明確企業(yè)的戰略是什么，IT的戰略是什么;

　　●信息安全的策略和措施;

　　●人才如何保留和重用，而減少流失;

　　●IT技術(shù)工程師要能自主解決和實(shí)施課題;

　　●IT系統輕裝上陣，既要好用也好要變革。

　　來(lái)源：eworks