中小型制造企業(yè)的生產(chǎn)協(xié)同平臺（MES）怎么做？

發(fā)表于：2018/4/23 10:28:12??閱讀量：?[關(guān)閉]

 　　對于生產(chǎn)過(guò)程復雜多變的離散制造企業(yè)而言，面臨重重考驗：生產(chǎn)作業(yè)計劃頻繁變更，制造工藝復雜、在生產(chǎn)過(guò)程中的臨時(shí)插單、材料短缺等現象。通過(guò)搭建協(xié)生產(chǎn)協(xié)同管理平臺，加強控制力、執行力和同步性，從而縮短交貨周期并減少庫存，提高了效益和利潤。讓生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準備、執行管理和現場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程不再是紙上談兵，實(shí)現全控制制造過(guò)程。 建立生產(chǎn)協(xié)同平臺(MES)信息系統：目前主流的制造執行系統大多是面向大企業(yè)，依靠定制化，項目實(shí)施周期長(cháng)，而且費用高，幾期下來(lái)成百上千萬(wàn)的資金投入耗資巨大。對于加工廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，本身也有信息化的需要，也需要實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程透明化、管理制度流程化等的目標。然而傳統的信息系統大多將業(yè)務(wù)流程割裂開(kāi)來(lái)，生產(chǎn)準備在工具管理系統里維護、財務(wù)核算在財務(wù)系統里維護、制造執行系統在MES里維護、工藝路線(xiàn)在工藝設計系統里維護等等。

　　那么，什么樣的生產(chǎn)協(xié)同平臺(MES)系統和服務(wù)能夠滿(mǎn)足中小型制造企業(yè)呢?

　　對于中小企業(yè)，我們希望聚焦企業(yè)的核心業(yè)務(wù)通過(guò)一套系統，能夠滿(mǎn)足企業(yè)80%的業(yè)務(wù)要求。實(shí)現生產(chǎn)準備，材料定額、工時(shí)定額的統計，生產(chǎn)訂單的下達，排產(chǎn)，工藝路線(xiàn)的維護，在制品的追蹤，合同管理等管理要求，實(shí)現“上層合同/訂單管理——車(chē)間計劃執行——現場(chǎng)過(guò)程管理”的閉環(huán)業(yè)務(wù)系統。

　　首先價(jià)格要實(shí)惠

　　以我們接觸過(guò)的中小型制造為例(指100-1000人以下)，中小企業(yè)沒(méi)有固定的信息化部門(mén)，還是以生產(chǎn)業(yè)務(wù)為主，所以需要軟件成熟度高、簡(jiǎn)單易于上手、同時(shí)價(jià)格上性?xún)r(jià)比高。

　　功能業(yè)務(wù)要簡(jiǎn)單干練

　　復雜的功能我們用不起來(lái)!”，這是我們從中小型企業(yè)那里經(jīng)常聽(tīng)到的話(huà)。對于中小型企業(yè)，人員能力和管理規范等因素決定著(zhù)大而全的系統功能注定無(wú)法推廣使用。

　　所以MES系統功能一定要簡(jiǎn)單干練，管到點(diǎn)上即可，且操作方便易上手，用盡可能少的數據收集動(dòng)作產(chǎn)生盡可能多的信息內容，通過(guò)生產(chǎn)追溯獲取產(chǎn)品的基本信息：批號、設備、工序、時(shí)間、訂單號、加工人員、檢驗人員的信息等使生產(chǎn)過(guò)程透明化，從而輔助生產(chǎn)管理。

　　生產(chǎn)制造企業(yè)的主要業(yè)務(wù)

　　圖1 MES管控規范

　　來(lái)源：e-works