山東力諾特種玻璃的SAP之路

發(fā)表于：2018/5/17 9:03:19??閱讀量：?[關(guān)閉]

　　一、參評企業(yè)基本情況

　　山東力諾特種玻璃股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)：力諾特玻)是以生產(chǎn)玻璃新材料為主導產(chǎn)品的高新技術(shù)企業(yè)，成立于1995年，現有職工1000多人。2017年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入約9億。公司現擁有藥用包裝玻璃、耐熱玻璃、電光源玻璃三大系列產(chǎn)品，高硼硅耐熱玻璃器具成為美的、格蘭仕、瑞典Electrolux、美國WORLD KITCHEN、美國OXO、德國EMSA，韓國LG電子等知名企業(yè)的核心供應商;電光源玻殼成為Philips全球、德國OSRAM、美國GE、日本EYE等HID燈殼的戰略供應商;中硼硅藥用安瓿、管制注射劑瓶填補國內空白，為上藥集團、揚子江藥業(yè)集團、齊魯制藥、神威藥業(yè)、復星醫藥、華潤醫藥集團等知名企業(yè)的核心供應商。

　　力諾特玻榮獲中國工業(yè)行業(yè)排頭兵企業(yè)、全國“十二五”科技創(chuàng )新先進(jìn)集體、中國耐熱玻璃龍頭企業(yè)、中國輕工業(yè)日用玻璃行業(yè)十強企業(yè)、全國日用玻璃行業(yè)功勛企業(yè)、中國醫藥包裝事業(yè)突出貢獻單位、全國工人先鋒號、十一五科技創(chuàng )新先進(jìn)集體、山東省總工會(huì )富民興魯勞動(dòng)獎?wù)?、山東省現場(chǎng)管理樣板企業(yè)、山東省兩化融合優(yōu)秀企業(yè)、山東省首批企業(yè)文化試點(diǎn)單位、山東省管理體系認證優(yōu)秀單位等榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　二、企業(yè)在智能制造方面的現狀

　　力諾特玻兩化融合綜合水平已經(jīng)達到了深度融合階段，從管理信息化、精益生產(chǎn)、IT運維管理以及自動(dòng)化四個(gè)方面描述力諾特玻的信息化應用現狀，具體表現如下：

　　管理信息化方面：建設了以ERP管理理念為核心的生產(chǎn)管理系統，系統包括生產(chǎn)計劃自動(dòng)排程、物料需求計劃M(mǎn)RP、特種玻璃制造BOM管理、倉儲物流管理、質(zhì)量檢測管理等模塊，并與WMS系統集成。系統集成應用較成熟，信息能夠及時(shí)共享，全方面支持了力諾特種玻璃生產(chǎn)組織。針對ERP系統、BPC系統、BI系統完成二次開(kāi)發(fā)，更加完善的輔助支持決策;

　　精益生產(chǎn)方面：公司大力推廣和應用5S精益生產(chǎn)管理體系和六西格瑪質(zhì)量管理體系，為SAP-ERP和WMS條碼信息化等其他外圍的集成與應用提升打下堅實(shí)基礎;

　　IT運維方面：有獨立的信息中心，負責硬件系統部署、軟件系統實(shí)施及運維等，能夠對業(yè)務(wù)系統相關(guān)流程進(jìn)行有效的梳理;

　　自動(dòng)化方面：已形成了自產(chǎn)藥用管和中硼硅成品的自動(dòng)化檢測及包裝，中硼硅藥用管自動(dòng)裝填等，實(shí)現了數字化裝備的成套化、一體化，實(shí)現了庫存數據的自動(dòng)化數據采集。

　　力諾特玻兩化融合SAP-ERP與WMS集成項目，實(shí)現了從銷(xiāo)售計劃的預測-生產(chǎn)計劃的制定-生產(chǎn)任務(wù)的下達-采購計劃的下達，以及庫存管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本計算、財務(wù)核算等全方面信息化的管理。并與生產(chǎn)設備的自動(dòng)化進(jìn)行銜接，實(shí)現一體化、全過(guò)程的信息管理。從而可以通過(guò)信息化實(shí)時(shí)了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)一步提高自動(dòng)化生產(chǎn)的效率。

　　力諾特玻兩化融合SAP-ERP系統的實(shí)施，極大地降低企業(yè)的管理成本，為企業(yè)在銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購、倉庫、質(zhì)量控制方面提供了新的技術(shù)手段，實(shí)現業(yè)務(wù)流程和信息系統的整合與集成，對提高企業(yè)的市場(chǎng)反應能力和綜合競爭力起到了非常重要的作用，提高信息化作為企業(yè)間差異化競爭的優(yōu)勢，同時(shí)持續推進(jìn)并轉化其為戰略資產(chǎn)，也同時(shí)帶動(dòng)了特種玻璃產(chǎn)業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的自動(dòng)化水平，作為中國日用玻璃協(xié)會(huì )理事會(huì )單位及全國玻璃儀器標準化技術(shù)委員會(huì )單位為特種玻璃行業(yè)技術(shù)創(chuàng )新開(kāi)創(chuàng )了新的格局。

　　三、參評智能制造項目詳細情況介紹

　　1.項目背景介紹

　　為打造力諾特玻全自動(dòng)智能生產(chǎn)工廠(chǎng)，實(shí)現力諾特玻“鑄世界品牌，建百年力諾”的愿景和“產(chǎn)業(yè)報國，追求良好的企業(yè)精神。同時(shí)隨著(zhù)力諾特玻產(chǎn)業(yè)競爭的加劇及人力成本的逐步提高，力諾特玻傳統使用的ERP系統已不能滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需要，同時(shí)為了響應國家兩化融合發(fā)展的目標，力諾特玻通過(guò)對現有工廠(chǎng)的管理系統、生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行技術(shù)改造建設工作以及質(zhì)量安全保障體系建設，進(jìn)一步完善企業(yè)自動(dòng)辦公系統(OA系統)，優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程及工作效率，完成力諾特玻全方面智能制造及智能控制體系建設，實(shí)現智能制造。

　　基于公司的發(fā)展定位和管理需求，在統一兩化融合信息平臺和標準下，根據公司ERP實(shí)施整體規劃，上線(xiàn)了SAP-ERP系統，借鑒SAP先進(jìn)的管理思想，并結合其他優(yōu)的企業(yè)信息化項目經(jīng)驗，標準化企業(yè)管理流程，結合公司自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和企業(yè)文化，規避風(fēng)險，實(shí)現科學(xué)管理，智慧決策。

　　搭建力諾特玻真實(shí)、規范、高速效率的ERP與WMS集成信息化平臺，支撐公司整體的經(jīng)營(yíng)管理，向兩化融合靠近，實(shí)現銷(xiāo)售、生產(chǎn)、質(zhì)量、采購、倉儲業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化管理，梳理并強化管理體系和業(yè)務(wù)流程，提高運營(yíng)效率、降低經(jīng)營(yíng)成本;實(shí)現企業(yè)數據的實(shí)時(shí)性、準確性、共享性，建立靈活、多維的決策分析平臺，為領(lǐng)導決策、部門(mén)考核提供準確及時(shí)的數據支持，實(shí)現企業(yè)可視化、透明化、智能化管理;通過(guò)高質(zhì)量的項目管理和培訓，推動(dòng)知識和經(jīng)驗的有效轉移，為力諾特玻培養一支內部團隊，推進(jìn)企業(yè)管理的持續改進(jìn)與提升。