機械制造行業(yè)SAP BUSINESS ONE ERP按解決方案中科華智

發(fā)表于：2018/5/3 9:11:45??閱讀量：?[關(guān)閉]

　　我們了解您的需求與困難

　　技術(shù)層面

　　● APQP項目開(kāi)發(fā)流程不規范，項目執行的質(zhì)量偏低;

　　● 如何管理項目文檔，縮短PPAP資料后期整理工作周期;

　　● 產(chǎn)品設計協(xié)同，提高研發(fā)效率和質(zhì)量,這是目前汽車(chē)領(lǐng)域非常流行的模式;

　　● 產(chǎn)品設計和設計變化較頻繁,如何快速應對變更;

　　● 缺乏物料編碼的標準化管理。

　　生產(chǎn)層面

　　● 生產(chǎn)計劃制定困難,停工待料現象嚴重,現場(chǎng)對物料齊套性要求很高;

　　● 生產(chǎn)周期長(cháng)，生產(chǎn)工序復雜，現場(chǎng)生產(chǎn)管理難度大;

　　● 需與汽車(chē)主機廠(chǎng)生產(chǎn)保持一致,交貨頻繁，配送流程復雜

　　供應鏈層面

　　● 采購計劃準確度不高，未建立缺料急料的預警機制，容易造成停工待料的異常。

　　● 容易產(chǎn)生呆滯料，造成庫存資金積壓;

　　● 由于主機廠(chǎng)多采用“隨用隨取”的生產(chǎn)作業(yè)模式，因此配套廠(chǎng)的產(chǎn)品通常以寄銷(xiāo)方式出貨給主機廠(chǎng)，造成寄售對帳復雜。

　　品質(zhì)層面

　　● 嚴格的產(chǎn)品質(zhì)量追溯管理;

　　● 繁重的產(chǎn)品品質(zhì)管理要求(QS-9000、ISO/TS-16949)不易落實(shí)。

　　成本層面

　　● 成本核算困難，沒(méi)有科學(xué)的成本分析依據，導致接單效率低下，產(chǎn)品盈虧核算困難，影響企業(yè)盈利能力，阻礙企業(yè)快速發(fā)展的步伐。

　　我們能做什么

　　解決方案

　　基于SAP Business One強大的業(yè)務(wù)功能和靈活的系統架構，我們著(zhù)重解決離散制造業(yè)客戶(hù)的整體物流供應鏈協(xié)同、生產(chǎn)和采購計劃編制、財務(wù)和精細化成本管理、質(zhì)量控制等強需求，通過(guò)SAP Business Oned的部署來(lái)應對快速的變更流程，更快的MRP運算可以快速指導我們進(jìn)行生產(chǎn)計劃和采購計劃的規劃，且我們可以每天、或為每個(gè)訂單運行一次MRP，讓我們生產(chǎn)過(guò)程變得實(shí)時(shí)、快速，讓我們采購過(guò)程變得準確和及時(shí)，從而使物料的資金占用和交付過(guò)程的變得平衡;通過(guò)徹底的信息化和全系統數據的打通，讓我們的數據高速運轉，解決由于變更帶來(lái)的不利影響。

　　同時(shí)基于條碼掃描技術(shù)實(shí)現倉儲現場(chǎng)管理(WMS)、輕量化的生產(chǎn)現場(chǎng)管理(MES)、全過(guò)程質(zhì)量追溯。