前英格蘭國腳萊因克爾曾說(shuō)：“足球就是22個(gè)人在場(chǎng)上比賽，德國人獲勝的運動(dòng)。”2014年巴西世界杯賽場(chǎng)上，德意志戰車(chē)就給不可一世的東道主巴西上了一課，站上世界之巔，捧奪大力神杯。

　　競技層面之外，德國隊還擁有另一件“終極武器”，那就是SAP Match Insights。這項由SAP和德國足協(xié)聯(lián)合定制開(kāi)發(fā)的解決方案，以足球領(lǐng)域的大數據概念為養分，實(shí)時(shí)采集球員數據，甚至同步解說(shuō)員播報的數據和球場(chǎng)視頻片段捕獲的數據，之后對數字信息進(jìn)行黏合、分類(lèi)和闡釋?zhuān)焖傩纬啥床?，找到克敵制勝的策略?/p>

　　▼SAP Sports One榮獲體育大生意年度評選最佳體育科技獎

　　在2017體育大生意年度峰會(huì )暨頒獎盛典中，SAP Sports One榮獲最佳體育科技獎。睿澤體育總經(jīng)理李良東，花樣滑冰世界冠軍、陳露國際冰上中心創(chuàng )始人陳露為SAP中國區體育行業(yè)總監歐陽(yáng)一菁頒獎。

　　▼歐陽(yáng)一菁與米盧合影，米盧始終對中國足球以及科技體育高度關(guān)注

　　SAP Sports One是SAP Match Insights的進(jìn)化版，也是在SAP云平臺上運行的第一個(gè)運動(dòng)特定的解決方案。SAP開(kāi)發(fā)團隊與眾多球隊、研究機構、合作伙伴通力合作，積累了大量比賽訓練數據，同時(shí)也建立了一系列數據模型，用于實(shí)時(shí)分析比賽、訓練的關(guān)鍵數據點(diǎn)，有效地管理球隊和球員。教練也能適時(shí)調整策略和排兵布陣，從而提升運動(dòng)員及球隊的技戰術(shù)水平，優(yōu)化運動(dòng)員的實(shí)時(shí)表現和場(chǎng)上狀態(tài)，幫助球隊提升競技水平，獲取佳績(jì)。

　　▼胡鵬在體育大生意峰會(huì )上帶來(lái)《科技助力體育行業(yè)數字化轉型》的主題演講

　　在體育大生意年度峰會(huì )現場(chǎng)，SAP行業(yè)價(jià)值工程專(zhuān)家胡鵬也為與會(huì )觀(guān)眾帶來(lái)《科技助力體育行業(yè)數字化轉型》的主題演講。

　　SAP是目前歐洲市值很大的企業(yè)，2016年銷(xiāo)售收入為221億歐元。財富2000強87%以上的企業(yè)都正在從SAP的管理方案中獲益，76%的交易與 SAP系統有關(guān)，100 很有價(jià)值品牌中98%是SAP的客戶(hù)。1995年，SAP中國成立，本地客戶(hù)超過(guò)12800家，百大企業(yè)50%都是SAP中國的客戶(hù)。

　　▼體育大生意年度峰會(huì )暨頒獎盛典現場(chǎng)

　　SAP在2013年正式進(jìn)軍體育市場(chǎng)，時(shí)至今已為足球、籃球、美式橄欖球、賽車(chē)、帆船等不同項目的客戶(hù)，廣泛提供深度大數據技術(shù)解決方案。目前主要圍繞著(zhù)球隊成績(jì)、球迷互動(dòng)和商業(yè)經(jīng)營(yíng)三大環(huán)節，建立一體化的實(shí)時(shí)數字平臺，打造數字驅動(dòng)的體育產(chǎn)業(yè)，加快數字化轉型進(jìn)程。

　　胡鵬表示，目前的體育運動(dòng)的核心正處于從傳統體育5A模型(運動(dòng)員、康復、評估、訓練、器材)向智能體育6A模型(加入了基于大數據的算法)的轉型階段。也就是說(shuō)，體育競技運動(dòng)已經(jīng)從過(guò)去經(jīng)驗主義向經(jīng)驗與數據思維相結合的方式進(jìn)行轉變。以體育訓練為例，運動(dòng)員穿上可穿戴設備之后，他汗水里面的諸如蛋白質(zhì)、電解質(zhì)等化學(xué)成分就能被提取出來(lái)，再用算法分析生物標簽數據，為教練員提供更科學(xué)的訓練建議。

　　▼SAP提供球隊成績(jì)、球迷互動(dòng)和商業(yè)經(jīng)營(yíng)的解決方案

　　武亞丁-博斯科夫曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“足球因簡(jiǎn)單而美麗”。這位前南斯拉夫足球教練曾在70年代末執教皇家馬德里，率隊獲得西甲和國王杯雙冠王。但對于現代足球而言，“簡(jiǎn)單”背后的“復雜”扮演著(zhù)愈加重要的角色。“大數據=新石油”，在1%都能決定成敗的精英足球世界，越來(lái)越多俱樂(lè )部都在通過(guò)包含數據分析等技術(shù)進(jìn)行球員甄選、分析對手、提高成績(jì)等。數字化技術(shù)正在成為推動(dòng)足球乃至體育產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展的重要力量。

　　比如在2006-2009三個(gè)賽季時(shí)間里，三級跳升入德甲上演鄉村奇跡的霍芬海姆。SAP的創(chuàng )始人之一迪特馬-霍普正是霍芬海姆的擁有者，在他1989年接手之后，霍芬海姆在不到20年間完成了7連跳，成為足球圈名副其實(shí)的一匹黑馬。

　　霍普對霍芬海姆投入巨大，但是與巴黎曼城這些一擲千金豪購大牌的球隊不同，霍芬海姆主要做三件事情：一是建立可持續發(fā)展體系和理念，二是基于先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行訓練，三是堅持青少年培養與訓練。

　　首先是建立可持續發(fā)展體系?；舴液Ｄ反蛟斐鲆恢Ы倜黝I(lǐng)域頂級專(zhuān)家組建的隊伍，包括球探、視頻分析師等。與教練團隊不同，專(zhuān)家團隊不受主教練變動(dòng)影響，能維持其內核的穩定。除此之外，SAP作為霍芬海姆緊密合作的技術(shù)提供商，也會(huì )基于數據對球隊進(jìn)行管理和運營(yíng)。

　　▼霍芬海姆成功之路之一：基于先進(jìn)技術(shù)的創(chuàng )新

　　其次是球隊能基于先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行訓練。SAP實(shí)實(shí)在在用黑科技將霍芬海姆武裝到了牙齒。比如一個(gè)由72個(gè)方塊組成的巨大鐵籠，球員站在中間，教練設定發(fā)球機發(fā)球的旋轉、角度和數量，球員需要準確判斷然后踢到方格里面，以此鍛煉停球、出球以及反應能力。

　　最后則是堅持青少年培養與訓練?；舴液Ｄ窊碛型晟频奶蓐牻ㄔO和青訓體系，以及先進(jìn)的硬件設施?；舴液Ｄ芬?xún)?yōu)異成績(jì)贏(yíng)得德國足協(xié)評定的最高三星獎，比如：一線(xiàn)隊中有8名球員都來(lái)自青年隊，擁有很多的德國青年國家隊球員等。

　　事實(shí)上，霍芬海姆與SAP推進(jìn)的球隊成績(jì)、球迷互動(dòng)和商業(yè)經(jīng)營(yíng)三大領(lǐng)域均有深度合作。另一個(gè)“高科技”受益者則是德甲巨頭拜仁慕尼黑，雙方在球隊建設、業(yè)務(wù)運營(yíng)、互聯(lián)球場(chǎng)、球迷服務(wù)中均有合作。由于拜仁擁有龐大的球迷數量，滿(mǎn)足球迷需求并且能夠推動(dòng)其轉變?yōu)榭蛻?hù)也是雙方合作的重點(diǎn)。雙方利用SAP Hybris Commerce、SAP Hybris Marketing為球迷提供服務(wù)。比如SAP幫助拜仁將票務(wù)系統與產(chǎn)品購買(mǎi)系統合并，形成了統一登陸界面，并根據購買(mǎi)歷史推送相應的產(chǎn)品。

　　SAP黑科技現已落地中國，并與多家俱樂(lè )部展開(kāi)洽談與合作，未來(lái)將為中國足球的發(fā)展提供不容小覷的力量

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