很多客戶(hù)雖然知道SAP系統是怎樣的一個(gè)產(chǎn)品，但到了購買(mǎi)產(chǎn)品開(kāi)始要實(shí)施的時(shí)候，卻不知道整個(gè)項目過(guò)程是怎么走下來(lái)的。今天中科華智小編特地與大家分享下普遍SAP系統項目實(shí)施需要包括的幾個(gè)過(guò)程。

　　1、需求調研。了解客戶(hù)需要實(shí)施的范圍，比如是財務(wù)模塊，后勤模塊，人力資源，商務(wù)智能等等。需求調研通常有幾種方法了解，和客戶(hù)開(kāi)會(huì )討論、分配到具體業(yè)務(wù)人員了解、通過(guò)企業(yè)現有文檔理解、跟蹤客戶(hù)行為等等。

　　2、藍圖設計。根據調研的業(yè)務(wù)去設計系統的實(shí)施方案，架構設計，角色權限設計等等，通常也包括實(shí)施詳細工作人員分配，如開(kāi)發(fā)測試配置等等。

　　3、實(shí)施過(guò)程。通過(guò)前面的業(yè)務(wù)調研，系統設計，基本上每個(gè)人已經(jīng)有了明確的分工。根據調研和設計的文檔開(kāi)始分工實(shí)施，分工協(xié)作。當然需求變更是所需的，設計變更也是必然。

　　4、測試過(guò)程。測試過(guò)程也分為實(shí)施工程師自測，整體功能聯(lián)測，客戶(hù)UAT集成測試等等，不同項目測試的力度也是不一樣的。

　　5、交付過(guò)程。通常是指提交給客戶(hù)，客戶(hù)進(jìn)行內部小范圍使用或和現在業(yè)務(wù)系統并行使用，直到SAP系統 沒(méi)有問(wèn)題，則開(kāi)始全方面公司推廣使用，替換原有系統。當然還包括對業(yè)務(wù)人員的培訓。

　　以上幾點(diǎn)簡(jiǎn)要的概括了整個(gè)項目實(shí)施的大概過(guò)程，如果還有其它不明白的，可以咨詢(xún)中科華智在線(xiàn)顧問(wèn)400-880-5661。