SAP是如何賦能制造業(yè)的數字化轉型？

發(fā)表于：2018/7/12 16:09:23??閱讀量： [關(guān)閉]

　　日前，2018雪浪大會(huì )在中國無(wú)錫太湖國際博覽中心召開(kāi)，大會(huì )以「從制造業(yè)中來(lái)，到制造業(yè)中去」 為核心議題，深入探討中國制造企業(yè)在數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化進(jìn)程中面臨的問(wèn)題。

　　其中，在主題為「邁向智慧企業(yè)：傳統制造行業(yè)的數字化轉型之路」 的SAP創(chuàng )新分論壇上，SAP更是攜手多家合作客戶(hù)，為與會(huì )者帶來(lái)了傳統制造行業(yè)向數字化、智能化轉型的路徑和良好實(shí)踐。

　　那么，中國的制造業(yè)目前的發(fā)展現狀究竟如何?賦能制造業(yè)的數字化轉型，SAP究竟有何“獨門(mén)秘籍”?其客戶(hù)帶來(lái)的數字化轉型成功案例，又將對中國智能制造的落地帶來(lái)哪些可以借鑒的價(jià)值呢?

　　傳統制造業(yè)升級的大勢所趨

　　瓦科拉夫·斯米爾在《美國制造：國家繁榮為什么離不開(kāi)制造業(yè)》提出，“制造業(yè)始終是技術(shù)創(chuàng )新的基本源泉，也是經(jīng)濟增長(cháng)的原動(dòng)力”。

　　實(shí)際上，無(wú)論是發(fā)達國家也好，還是追趕型的國家也好，制造業(yè)不僅是國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎、科技創(chuàng )新的主戰場(chǎng)，更是立國之本、興國之器、強國之基。

　　尤其是對中國而言，目前這個(gè)階段更是制造業(yè)亟待升級，不破不立的關(guān)鍵節點(diǎn)，我們可以從四個(gè)維度來(lái)做觀(guān)察：

　　一，從政策角度來(lái)看 ，由于中國經(jīng)濟發(fā)展已進(jìn)入“新常態(tài)”階段，因此對中國智能制造亦高度重視。為此，國家相關(guān)部門(mén)相繼發(fā)布了《中國智能制造十三五規劃》、《中國制造2025》等相關(guān)行動(dòng)計劃，旨在通過(guò)制造業(yè)的轉型和升級，讓中國的“新經(jīng)濟”戰略得以落地。

　　二，從市場(chǎng)角度來(lái)看 ，國內正處于消費不斷升級的時(shí)代，由此帶來(lái)的重要變化是，消費者不再一味追求低價(jià)，而是更注重產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)體驗。消費者對于品質(zhì)和服務(wù)的高要求，同樣也在倒逼制造業(yè)向自動(dòng)化和智能化轉型。

　　三，從行業(yè)角度來(lái)看 ，中國雖然早已成為全球公認的制造業(yè)大國，但中國制造業(yè)的優(yōu)勢主要體現在制造成本上，甚至主要還是集中在資源密集型、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。然而，在近幾年，我國制造業(yè)面臨著(zhù)勞動(dòng)力和原材料成本上升的雙重壓力，傳統層面的成本優(yōu)勢逐漸消失，制造業(yè)的轉型迫在眉睫。

　　四，從技術(shù)角度來(lái)看 ，所謂智能制造，就是將各種新技術(shù)與工業(yè)化深度融合，實(shí)現整個(gè)制造業(yè)價(jià)值鏈的智能化和創(chuàng )新。

　　事實(shí)上，大數據、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、人工智能等新技術(shù)的出現，不但加劇了傳統行業(yè)內部的市場(chǎng)競爭，更開(kāi)啟了跨界競爭，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)威脅也許不是往日的同行業(yè)企業(yè)，而是來(lái)自跨界者的顛覆性創(chuàng )新和對原有市場(chǎng)的搶奪。

　　對于傳統制造業(yè)企業(yè)而言，一方面面臨著(zhù)傳統模式無(wú)法滿(mǎn)足新經(jīng)濟下產(chǎn)生的各種需求的挑戰;另一方面還要應對跨界者的難以預料的競爭。

　　對此，SAP中國區副總裁，離散行業(yè)群總經(jīng)理董志剛也指出，中國制造業(yè)的數字化轉型中，大型國企是整體轉型中重要部分之一，也為中國經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展提供了推動(dòng)力。

　　“所以，在這個(gè)過(guò)程中，大型國企的數字化轉型，一定要要關(guān)注整體規劃與重點(diǎn)突破相結合，關(guān)注數字世界與物理世界的融合，關(guān)注信息技術(shù)與運營(yíng)技術(shù)的融合，關(guān)注軟件與硬件的融合，以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率為根本目的，結合國家的產(chǎn)業(yè)政策和智能制造的發(fā)展方向，充分利用國內外的先進(jìn)技術(shù)，為中國制造業(yè)的數字化轉型樹(shù)立標桿。”他說(shuō)。

　　從這個(gè)角度來(lái)看，數字化轉型不是一種選擇，而是唯一的出路。但是，正如一枚硬幣的兩面那樣，盡管數字化轉型的前景無(wú)限光明，但對于不少傳統制造企業(yè)用戶(hù)來(lái)說(shuō)，如今面對數字化轉型契機還處于“迷茫”之中，他們尚未有明晰的數字化轉型前進(jìn)的道路和方向。

　　賦能數字化轉型的「獨門(mén)秘籍」

　　確實(shí)如此，在SAP中國區離散制造行業(yè)首席專(zhuān)家孫剛看來(lái)，與工業(yè)4.0的發(fā)起者德國、互聯(lián)網(wǎng)和先進(jìn)制造計劃的發(fā)起者美國相比，中國制造業(yè)的數字化基礎還相對薄弱。

　　他認為，中國的制造企業(yè)已經(jīng)沒(méi)有太多時(shí)間躊躇，與其不斷評估、思考，試圖弄明白數字化轉型和創(chuàng )新業(yè)務(wù)鏈到底應該怎么走，倒不如盡快從小切口出發(fā)，以互聯(lián)網(wǎng)思維解決企業(yè)目前的實(shí)際痛點(diǎn)，并在此基礎上，加快企業(yè)內部的更新迭代。

　　為此，作為德國工業(yè)4.0的發(fā)起企業(yè)之一，SAP以四十幾年來(lái)服務(wù)于全球大量制造企業(yè)的經(jīng)驗與技術(shù)積淀為基礎，站在制造企業(yè)全生命周期的維度上，提出了一套完整的制造業(yè)數字化轉型方法論，具體來(lái)說(shuō)：

　　首先，搭建一個(gè)完整的“數字化雙胞胎”網(wǎng)絡(luò )。 所謂“數字化雙胞胎”網(wǎng)絡(luò )，被看作傳統制造企業(yè)進(jìn)行數字化轉型的基石。“數字化雙胞胎”的理念與數據存儲領(lǐng)域的“鏡像”差不多，它可以將企業(yè)的產(chǎn)品設計、制造生產(chǎn)、交付銷(xiāo)售等流程，以及上下游的供應商，甚至是將整個(gè)企業(yè)的管理進(jìn)行映射與連接，幫助設備運營(yíng)者和企業(yè)管理者建立起相應的信息交互能力，提升企業(yè)的生產(chǎn)力和效率。

　　其次，圍繞“數字化核心”與“數字化創(chuàng )新”來(lái)打造企業(yè)的雙模IT運營(yíng)架構。其中，“數字化核心”是指提升企業(yè)效率、降低生產(chǎn)成本、滿(mǎn)足客戶(hù)需求等傳統的核心競爭力打造起來(lái)，而“數字化創(chuàng )新”則是將各種新興的數字化技術(shù)，以及各種前沿的理論與思路，匹配到企業(yè)的運營(yíng)中去，從而實(shí)現業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新。

　　孫剛指出，在構建數字化核心的過(guò)程中，制造企業(yè)應該把質(zhì)量、產(chǎn)品、效益始終作為要解決的核心問(wèn)題。“我們不應該忘記我們的核心競爭力，不應該去為了解決新的問(wèn)題，而忽略非?；A的一些核心技術(shù)。”

　　再次，在雙模IT運營(yíng)架構的基礎上，將人、事、物三個(gè)對象連接起來(lái)，并針對四個(gè)主要戰場(chǎng)，即企業(yè)內部的供應鏈體系和企業(yè)間的網(wǎng)絡(luò )化協(xié)同、客戶(hù)的個(gè)性化需求以及服務(wù)產(chǎn)品化，去展開(kāi)企業(yè)的數字化轉型具體工作。其中，主要包含五個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，一是以最終用戶(hù)為中心，二是個(gè)性化定制，三是數字化的智能產(chǎn)品，四是數字化的供應鏈和智能工廠(chǎng)，五是業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新。

　　最后，在數字化轉型過(guò)程中，將云計算、大數據、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區塊鏈等六大新興技術(shù)與實(shí)際的、合適的工業(yè)應用相融合，讓科技技術(shù)成為第一生產(chǎn)力，打造數字化智慧企業(yè)。

　　基于此，SAP提出了適合中國用戶(hù)的智能制造解決方案，它以SAP ERP系統強大而穩定的數據收集處理能力為基礎，連接企業(yè)內部的銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購、財務(wù)、研發(fā)等各個(gè)部門(mén)。同時(shí)連接生產(chǎn)機器和人，并對統合的數據去進(jìn)行分析、利用，然后產(chǎn)生數據價(jià)值，從而提升企業(yè)生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，打造企業(yè)的“數字化核心”能力。

　　與此同時(shí)，借助基于SAP HANA以及SAP Cloud Platform等平臺的解決方案，SAP還可以進(jìn)一步簡(jiǎn)化企業(yè)的技術(shù)架構、業(yè)務(wù)管理流程，并加速業(yè)務(wù)決策，幫助企業(yè)激發(fā)活力，構建全新的業(yè)務(wù)模式，由此形成企業(yè)的“數字化創(chuàng )新”能力。

　　除此之外，據SAP工業(yè)4.0創(chuàng )新解決方案業(yè)務(wù)拓展總監李大勇介紹，在今年的漢諾威工業(yè)博覽會(huì )上，SAP還推出了符合工業(yè)4.0定義的第三代開(kāi)放式集成工廠(chǎng)解決方案，幫助制造企業(yè)打造高度靈活的制造流程，結合智能應用，滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化需求。

　　由此可見(jiàn)，SAP所推出的數字化轉型解決方案，始終是以端到端集成的視角，圍繞客戶(hù)價(jià)值創(chuàng )新、圍繞業(yè)務(wù)項目?jì)?yōu)化來(lái)量身定做的實(shí)用方案，這是SAP數字化解決方案的價(jià)值所在，也是SAP賦能制造行業(yè)數字化轉型的“獨門(mén)秘籍”。（摘自SAP天天事）